| 能源优势助推企业“做强”的启示 |
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| 2006-08-28 00:28 文章来源：公共商务信息导报 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
本报记者 孙笑萍
宁夏一个制药企业，2005年完成销售收入逾7亿元，实现利润9024万元，实现税金2716万元，出口创汇4132万美元。其主导产品盐酸四环素原料药占世界需求70%的市场份额；红霉素原料药产量则居世界首位，是科技部首批认定的118家国家级企业技术中心之一。这就是宁夏启元药业有限公司，一个地地道道的宁夏本土企业。一个“名不见经传”的制药企业，在两种主导产品的销售与生产上居然已成为“世界之最”，其中的奥妙何在？
宁夏启元药业有限公司副总经理巨丽红说：“解读‘启元’成功的奥秘，最根本的一条就是打造企业自己的品牌，自主创新，坚持发展。品牌的基础是品质，内部有产品和服务的品质，才会在外部表现出品牌来！而‘启元’一直坚持通过对员工的培训、管理和工艺的优化，零配件供应商的再选择等方面工作来提升产品品质”。
类似的话，在记者采访的企业中都能听到，而记者得到的启示是：“启元”之所以能从“做大”到“做强”，除了上述因素外，还有一个不容忽视的重要因素，那就是“启元”充分利用了当地的能源和资源优势。
西部地区特有的能源和资源优势、劳动力成本优势，是东部发达地区无法比拟的。在全国能源紧缺的大环境里，宁夏的水、电、煤的价格比发达地区低很多。例如：一吨煤的价格只有100元，比其他地区低1至2倍，工业用电每度0.3元左右，加之劳动力成本低廉，产品的价格优势凸显了出来。在质量同等的情况下，产品的销售想控制都难。美国的一家著名药厂就主动找上门来，要进口“启元”的红霉素原料药。
2003年，“启元”斥资6亿元历时18个月，在银川望远工业园区完成了2000吨红霉素技改项目。目前，该项目已正常运行，并取得了良好效益。而同时与之起步的另外两个外省药厂（一个在四川省，另一个在广东省），却远没有达到“启元”的规模。原因诸多，但有一点却是显而易见的，那就是：在能源和资源利用的成本方面明显处于劣势。
对于工业企业来说，环保对谁都不是一个轻松的话题。而“启元” 却提出变末端处理为源头治理，这意味着要投入更多的资金。但“启元”认为，这种投入虽然增加了制药成本，但由于能源的优势发挥着作用，比起其他地区的企业生产的产品仍具有价格优势。因此敢于在环保方面投资。
巨丽红副总经理自己也承认，虽然没有进行过科学考证，但她从事药业多年，隐隐感到：宁夏的地理位置特别适合这两种药的生产与开发。路是走对了。
从某种意义上说，在技术、管理等方面同等条件下，西部企业成功的几率更大些。这是因为西部地区企业有能源优势的支撑。
吸引内外资开发西部这样一个重大话题，记者不敢妄加评论。但西部地区企业应充分认识到目前所处的能源与地域优势，抓住机遇，加快自主品牌建设，推动西部地区经济快速发展。 |
