当地时间9月20日，“中国品牌海外行”在瑞典斯德哥尔摩采访了中兴通讯欧洲研究所，并对中兴通讯品牌国际化问题进行了深入考察。1995年以来，中兴通讯坚持走品牌国际化道路，成功进入100多个国家和地区的通讯市场，服务全球近3亿用户，并且作为中国内地惟一的IT和通信制造企业入选2005年美国《商业周刊》“全球IT百强”。中兴通讯的经验对于国内高新技术企业的品牌国际化具有重要借鉴意义。

一、自主创新是品牌国际化的根本保障

中兴通讯在创立之初，就将自主创新作为立身之本，通过逐步投入、逐步积累，形成了以企业为主体的自主创新机制和具有高度创新精神的研发团队。目前，中兴通讯在3G、数字集群、核心路由器、宽带数据、光传输等领域的技术已经达到国际先进水平，在技术与市场的结合和应用方面甚至已经超越了欧美厂商。在自主创新的基础上，中兴通讯和英特尔、高通、爱立信等掌握核心技术的欧美厂商展开多层次、互补式的平等合作，并在中国通信制造领域开创了向国外企业进行专利授权的先河。自主创新为中兴通讯的品牌国际化带来了历史性机遇，目前，在GoTa数字集群、CDMA等具有技术优势的领域，中兴通讯的产品价格已经高于国际知名厂商，开始掌握国际市场的话语权。

二、未雨绸缪、循序渐进的战略是品牌国际化的灵魂

中兴通讯在发展初期，就确定了品牌国际化战略。在中国通信企业中率先“走出去”的实践为中兴通讯缩小与跨国公司的差距赢得了时间和先机，掌握了主动权。特别是在近年来国内通讯行业增长速度放缓的情况下，中兴通讯及时调整业务重点，积极开拓新兴市场，实现了持续高速发展。开拓国际市场具有高投入、高风险的特点，为确保企业的长远发展，在品牌国际化的进程中，中兴通讯始终将控制财务风险和市场风险作为首要问题，将现金流、利润作为优先指标来考虑。

三、将品牌国际化作为一个系统工程来推进