当地时间9月14日－18日，“中国品牌海外行”在德国比勒菲尔德、科堡和马格德堡分别就上工申贝收购德国DA公司，北京第一机床厂收购德国瓦德里希科堡机床厂，沈阳机床收集德国希斯公司这三起机床行业跨国并购活动进行了深入采访。近年来，我国先后有7家机床行业骨干企业并购了德国、美国等发达国家的名牌机床制造企业。这一现象具有深刻的产业经济背景，加速了中国机床行业品牌国际化进程。

一、机床行业的跨国并购具有深刻的产业经济背景

（一）随着中国加速成为世界制造中心，中国已连续多年成为全球最大的机床市场。部分德国机床企业对于这一市场变化反应迟钝，没能及时开拓中国市场，失去了发展机遇。如DA公司只做高端产品，60％的市场份额在欧洲，亚洲市场占其销售总额的比重不足10％，导致销售业绩逐年下滑。

（二）由于中国在劳动力、零部件等方面具有明显的价格优势，近年来，日本等机床大国加速向中国转移机床生产能力，以提高产品的价格竞争力。部分德国机床企业在这方面动作迟缓，影响了产品国际竞争力。

（三）近年来，德国机床的主销市场市场需求增长缓慢，德国企业又面临劳动力和零部件价格上涨问题。内忧外困之下，不少德国机床企业陷入经营困境，如希斯公司在被收购前就已经破产。

（四）改革开放以来，中国机床企业通过大规模引进国外生产设备，消化吸收国外先进技术，机床生产能力和产品研发水平有了大幅度提高。目前，中国已经超过美国和意大利，成为世界第三大机床生产国，在中低端机床领域具备了较强的竞争力，正在寻求向中高端领域拓展，不少企业存在通过跨国并购实现跨越式发展的需要。

二、跨国并购加速了中国机床行业品牌国际化进程

（一）获得了并购对象的技术，增强了企业研发创新能力。沈阳机床并购希斯后，通过企业内部技术交流合作大幅度提升研发能力，实现了产品的快速更新和市场的快速扩张。如利用希斯技术生产的五轴车铣中心，不仅在国内处于领先地位，还打进了欧洲市场。2005年，沈阳机床海外销售额突破5000万美元，其中数控机床等高端产品占到４６％。

（二）获得了并购对象的品牌，稳定并扩大了并购对象的传统市场。这几家企业在合并后，都利用并购对象的强势品牌，结合中国制造的成本优势，提高了传统市场的占有率，经济效益显著提升，大部分企业实现盈利。

（三）丰富了企业的产品线。使企业有能力为客户提供全系列的机床产品和一揽子业务解决方案，更好满足了不同客户的需求，在新兴市场开拓方面取得明显进展。

（四）整合并购双方的采购体系和市场营销网络，改善企业的供应链。形成了规模经济和上下游协同效应，降低了企业的经营成本，增强了产品的国际竞争力。

三、机床企业应根据自身条件选择品牌国际化道路

跨国并购是机床行业品牌国际化的重要途径之一。但从目前的情况看，这主要适合具有一定基础和规模的大型机床企业。对大部分国内机床企业而言，应当根据自身条件灵活选择品牌国际化道路：

（一）合作经营。如友佳与一家美国企业合作开发一个项目，由于对方看好的是中国市场，而友佳看中的则是其技术和全球销售网络，双方容易形成优势互补，合作比较顺利。而且这种方式风险小，见效快。

（二）参加展会。目前有很多中国机床企业出国参加国际知名专业机床展会，借此了解行业最新技术发展状况，与外方建立合作关系。这是一种最容易操作的方式。