沈阳机床（集团）有限责任公司于1995年12月在建立现代企业制度试点中，通过对沈阳原三大机床厂和一个数控系统生产厂资产重组而组建。目前，沈阳机床集团主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本。机床产销量、数控机床产销量及市场占有率均位居国内同行业首位。
品牌效应凸显，催生五年巨变
“十五”期间，沈阳机床的品牌效应得到了前所未有的拓展。沈阳机床在世界机床排位由名不见经传到2005年的前10位，战略经营格局从立足沈阳到立足全球。2005年，沈阳机床实现销售收入55.5亿元，为五年前的7倍，“十五”期间企业年平均增长速度高达46.8%；机床产量突破6万台，为五年前的9倍；数控机床产量突破1万台，为五年前的8倍；人均销售收入50万元，为五年前的15倍；海外市场销售额突破5000万美元，为五年前的11倍。五年的巨变得益于自主品牌的发展，而发展自主品牌的核心动力是企业自主创新能力的增强。
三大创新构建自主创新内涵，搭建品牌实力基石
管理创新激发企业潜能。企业发展的根本手段是依靠人，企业发展的根本目的也是为了人。沈阳机床集团通过树立正确的人才观，视员工为第一财富，建立了奖惩分明的人才制度。干部铁交椅、工作铁饭碗、收入大锅饭的旧机制在沈阳机床内部被彻底砸碎，建立起上岗靠竞争、提升靠业绩、收入靠贡献的新机制。同一车间，员工因工作业绩不同，收入也不等，差距在5倍以上。干部队伍实行末位淘汰。企业实现了从控制、管制员工到激励并释放员工潜能的转变。在管理上，通过变革生产和采购流程，实现并行工程、分序作业、一次涂装、均衡生产。降低了产品成本，提高了产品品质。
技术创新增强核心竞争能力。沈阳机床集团致力于构建以我为主，开放式、国际化的自主技术创新体系。产品研发模式由简单的产品设计、提供成套解决方案，形成了面向客户、面向企业内部和面向未来三个布局的自主研发队伍，建立以我为主的创新体系。为保障自主创新的持续性，沈阳机床同时与国内外著名的大学、机床设计公司合作，引进与培养顶尖技术人才。
卓越经营颠覆传统商业模式。沈阳机床集团的经营模式实现了三个方面的转变：由“提篮”小卖到构建沈阳机床营销网络系统；经营层次由过去的单纯产品经营向产品经营、品牌经营和资本经营“三位一体”的经营方式转变；由立足沈阳经营、跨地区经营转向跨国界经营。
实现国产机床品牌价值，用中国装备装备中国
在2006年上海国际数控机床展上，沈阳机床集团推出拥有自主知识产权的26台机床展品，体现出大型、高速、复合、高精等产品发展特点，代表了中国数控机床产品的最高水平。参展的9台机床获得中国机床界最高产品奖“春燕奖”，占总获奖产品数量的23%。
进口高档数控机床的垄断地位被打破，沈阳机床为国家重点行业核心制造领域提供多种装备。沈阳机床集团战胜国外某著名企业中标上海磁悬浮轨道梁加工生产线项目。这一项目的成功完成实现了我国机床行业向高科技、高水平挑战的重大突破，不仅标志着中国机床行业进入国际先进水平，而且为我国装备制造业赢得了荣誉。
沈阳机床集团是我国第一家能够为汽车发动机关键零部件提供加工生产线的机床制造企业。研制开发的缸体、缸盖、曲轴、凸轮轴、变速箱等汽车发动机关键零部件加工成套生产线和曲轴/凸轮轴加工用数控机床成套设备服务国内汽车生产企业，受到用户的肯定，并结束了国外先进机床制造业在这一领域的长期垄断局面。
沈阳机床集团还通过独立开发，研制成功了数控转台式压机，服务于我国的信息技术产业，填补了国内空白。成为继美、日之后，世界上第三个可以独立自主开发该类产品的国家，从技术与装备上支撑中国成为世界上第一大彩电显示器制造国家，使彩电价格大幅度下降。
近三年来，累计为国内各相关行业提供数控机床20000余台，中高档数控机床成批量服务于装备制造业的核心制造领域，向中国装备装备中国迈出了坚实的步伐，为国家实施数控机床产业化发展做出了贡献。
叫响中国数控机床自主品牌，民族品牌走向世界
2004年10月29日，沈阳机床全资并购了拥有140多年制造历史、产品享誉全球的德国希斯公司，又于当年年底战略重组了素有“中国金牌出口基地”之称的云南CY集团，2005年9月协议收购西安交通大学产业（集团）总公司持有的交大昆机股权的方式，成为昆明机床的第一大股东。一系列行动计划使沈阳机床集团的实施国际化战略构架更为清晰。
2005年海外市场销售额突破5000万美元，其中数控机床出口额比重接近50%。机床出口到德国、美国、法国、捷克、意大利等机床制造业发达的国家。“沈阳机床”已经由国内机床行业的知名品牌，向国际知名品牌迈进。
2005年10月，沈阳机床集团作为唯一的国外机床制造商的代表，受邀参加了在柏林举行的德国机床制造业峰会，并发表专题演讲。在演讲中，沈阳机床集团向全世界表达了沈阳机床集团的立场和出发点，“沈阳机床集团对COPY不感兴趣，沈阳机床集团愿意在全球范围内寻求战略合作”，经久不息的掌声传递了高傲的德国同行对沈阳机床集团的正视和尊重。2005年11月，在德国希斯公司恢复经营一周年的纪念仪式上，德国各界和希斯公司员工彻底消除了对沈阳机床集团经营德国公司能力的怀疑和担心，他们用献花的方式表达对我们的尊敬。2006年1月份，德国州政府把“经济奖”授予沈阳机床集团。
“十一五”期间，沈阳机床将继续快速发展的态势，力争到2007年，经济规模突破100亿元，跻身世界机床五强；到2010年，经济规模突破150亿元，跨入世界机床三强。通过改造重组、海内外扩张，形成“一个中心”、“三大产业集群”的发展格局。到2008年把沈阳机床建设成为享誉全球的国际品牌。
点评：
“自主品牌的多与少，强与弱，反映和决定着一个国家对一个产业的主导程度”。机床是制造从民用到国防尖端所需的一切机械的工作母机，是装备制造业的基本生产手段。机床行业的自主品牌发展状况，不仅折射出我国机床行业的技术实力，也关系到整个国家装备制造业的发展水平。大力振兴装备制造业，是党的十六大提出的一项重要任务，是树立和落实科学发展观，走新型工业化道路，实现国民经济可持续发展的战略举措。沈阳机床集团作为我国最大的机床制造商、数控机床研发制造基地，有着辉煌的历史：共和国的第一台卧式车床、第一台卧式数控机床、第一台摇臂钻床、第一台卧式镗床和第一台自动车床都诞生在这里，沈阳也因此被誉为中国的“机床之乡”。沈阳机床集团的品牌创建和发展之路，值得我国国有企业学习和借鉴。在经过连续四年的低谷之后，从2000年起，沈阳机床集团始终坚持发展的主题，始终坚持以人为本的经营理念，以观念转变为先导，以机制创新为动力，以内涵式增长为主要途径，走出了一条振兴、发展品牌的新路子。同时，走出国门，并购国外知名机床企业，开始走向世界。沈阳机床集团品牌建设的昨天、今天和明天，让我们有理由坚信并且期待用中国装备装备中国，是我国真正迈向世界强国之林的唯一路径。
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