| 理念一变天地宽 |
|
| 2006-07-28 14:51 文章来源：香港大公报 |
| 文章类型：转载 内容分类：新闻 |
图：通往宁波栎社国际机场的「品牌之路」（王增芳 摄）
7月3日，「中国品牌万里行」宁波站活动正式启动，「中国品牌之都」宁波再次吸引国内媒体关注的目光。
14个中国驰名商标，35个中国名牌产品，12个品牌入围世界品牌实验室发布的「中国500最具价值品牌」，20个全国重点出口品牌居国内城市之首，「中国文具之都」、「中国模具之都」……品牌，缘何能成为一向低调务实的宁波的闪亮新名片？本文试图破解宁波名牌培育的秘方。
从「找米下锅」到「当家作主」
早在1999年，一家宁波制笔业的新秀企业花费9万元，在9个国家申请注册了笔类商标。这让当时许多笔制品出口的大户困惑不解：我们这些几十年的老牌子还只能给外国制笔品牌打工，你一个外贸新兵难道还能打响自己的品牌？7年后，这位当年制笔业的「后生」已在全球72个国家和地区注册了境外商标，累计出口自主品牌笔32亿支，成为全世界最大的制笔企业之一。这家企业的名字叫贝发。
不少品牌企业都曾经有给国际品牌打工的经历。给国际品牌定牌加工，订单有保证，不用自己找市场，而发展自主品牌不仅要四处「找米下锅」，还可能「处处碰壁」。但现在宁波的出口品牌企业却反过来算账：给洋品牌打工处处受制于人，除了越来越微薄的加工费，什么都不是自己的；发展自主品牌虽然短期内没市场，但却能「当家作主」，是企业在市场竞争中立足的根本。
品牌，成了宁波企业的共同追求。据统计，目前全市各类企业和个体工商户累计申请注册的商标已达3万余件，仅去年一年就新增商标约6000件。
块状特色产业打造品牌集团军
今年2月，100多家慈溪家电企业在世界家电行业规模最大的科隆家电展上集体亮相，让世界家电巨头刮目相看。慈溪家电品牌的高集群性，已经成为世界家电业一个令人瞩目的现象。慈溪家电行业有整机企业近2000家，配套企业近万家，仅附海一个镇就有小家电品牌60多个。目前，群星璀璨的慈溪家电行业拥有中国名牌4个，中国驰名商标2件，中国出口名牌2个。
产业集群无疑是慈溪家电名牌如雨后春笋般涌现的重要原因。大量同类企业的集聚，促进了专业化分工，形成了上下游完备的产业链配置。组装一台整机家电产品的上千个零部件，小到螺丝螺帽，大到整机外壳，足不出镇甚至不出村就能采购。由于产业的高度集聚，在慈溪生产家电仅采购零配件就至少能节约10%的成本。较低的生产成本形成了慈溪家电品牌较强的市场竞争力。
慈溪是宁波名牌高度集群的一个缩影。目前，全市年产值超5亿元的块状特色产业集群就有30多个，产业的高度集聚与整合孕育出一批产业的龙头品牌。如宁波的纺织服装行业就贡献出15个中国名牌、3件中国驰名商标和7个中国出口名牌，家电行业也涌现出7个中国名牌、5件中国驰名商标和5个中国出口名牌。
心态开放实现跨越式成长
维科集团的敦煌缝纫线在产业规模上是当之无愧的「中国线王」，但产品档次一直在中低档徘徊。维科利用敦煌的品牌效应，与全球排名第二的美国AE公司合资成立了华美线业。在外方的技术辅导下，华美开发出包芯线、高强线、高弹线、低弹线等新产品，技术水平迅速超越国内同行，成为真正意义上的「亚洲线王」。维科还先后与日本伊藤忠、日清纺、丸红、川岛织物等国际纺织巨头进行产业合作，使企业的装备水平、工艺水平、产品研发能力得到了快速提升，从国内一流成为国际一流。
闭门苦练内功，这被认为是品牌企业入门的「必修课」。而维科的跨越式发展证明，以开放的心态遍寻名师指点，才是品牌企业跨越式成长的捷径。
如今，聘请洋专家、开展中外技术合作已经是宁波企业打造品牌的「常规武器」，雅戈尔、波导、帅康、西摩等一批品牌企业更是让出股权、嫁接外资，与国际知名品牌开展战略合作。通过这样的合作，宁波品牌源源不断地引入技术、管理、资金、渠道、理念，向国际品牌看齐。（冯春鸣） |
