| 用核心技术锻造国际化品牌 |
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| 2006-07-18 11:56 文章来源：深圳商报 |
| 文章类型：转载 内容分类：新闻 |
"企业品牌需要有足够的核心价值来支撑。"中兴通讯一位负责人向到访的"品牌万里行"代表们介绍，"深圳企业在国内外市场的多年拓展中认识到，品牌塑造只有建立在独立自主的创新能力和自己的核心技术基础之上，才能确保企业立于不败之地。 "
中兴通讯、康佳集团、依波精品--一个全球领先的综合性通信制造企业、一个中国"最具价值"家电品牌和一个国内最知名钟表制造企业，昨日向代表们吐露了他们打造"国际化"品牌的秘诀。
中兴通讯：自主品牌是国际化灵魂
"长期以来，中国企业在技术和标准上给世界的印象是缺少大的动作，而这在很大程度上延缓了中国品牌的'国际化'进程。"中兴通讯市场总监古永承在采访中表示。
然而令人骄傲的是，中兴在全球通信产业最为热门的3G、下一代网络（NGN）、网络电视（IPTV）、数字集群（GOTA）等技术和应用方面已跃居全球领先水平。而2005年的一项品牌调查显示，中兴手机的品牌知名度达到70％以上，并成功销往50余个国家和地区。
"中兴已经巩固了在亚非拉多个发展中国家的市场基础，已经在这些地区具备了较高的品牌影响力，我们下一个目标主要是通过扩大在发达国家的市场份额和品牌影响力，提升品牌价值。"古永承说。从不发达国家到英国、意大利等发达国家，"中兴"和"ZTE"正逐步跻身于国际一流的手机品牌。
而中兴在品牌建设方面无疑延续了其在技术与产品上积极倡导自主研发的思路。据介绍，凭借20余年的投入和积累，中兴已形成了以企业为主体的自主创新机制和具有高度创新精神的研发和销售团队。而在坚持品牌自主创新的同时，中兴还注重公司各子类产品品牌和整体品牌的差异化优势。中兴相关负责人表示，在即将到来的3G时代，中兴的整体品牌将随着产品竞争力的进一步提升而迅速加强。
康佳集团：为品牌注入核心技术
"创新生活每一天"，是康佳多年来一直倡导的品牌经营理念。在营销、服务、经营模式、供应链管理等方面，康佳推出了"大拇指服务"工程、价值经营策略等，而这些都赋予了康佳品牌丰富的创新内涵。
康佳集团副总裁何建军表示，多年来无论经营环境的好坏，公司始终坚持把年销售收入的3％到5％投入到技术创新中，而这是无论行业景气度如何，公司都能凭借拥有的大量核心技术，得心应手地进行战略转型，维持品牌形象的有力保证。
事实上，这个看似不高的投资比例对于行业利润率最高不超过6％的家电企业而言已属不易。经过26年的发展，康佳从一家电子加工小厂成长为年销售收入130亿元，产业横跨彩电、移动电话、白色家电、汽车电子等领域的大型电子产业集团。而"康佳"品牌也在1997年被认定为中国驰名商标。
据透露，早在1999年，康佳自行研制了中国第一台高清晰度数字电视，开启了数字电视产业链的重要一环。第二年，公司又成功研制出国内彩电业第一块微控制器芯片，迈出了进军彩电核心技术的重要一步。而公司此后在平板电视、MP3、MP4手机和汽车电子等多个的核心技术领域取得领先优势。
"正是在技术上的持续领先，为康佳品牌持续不断地注入科技、创新和活力等元素。"何建军说。
依波精品：创新管理成就恒久品牌
"恒久品牌"（EverlastingBrand）是依波（EBOHR）商标头两个字母的缩写。而把品牌培植过程建立在不断创新的科技应用上，则是依波表打造同行业中"恒久品牌"的秘诀。
今年是依波公司成立15周年。而谁能想象这个钟表行业新秀的品牌营运中心已建立了覆盖全国各省32个分支机构、600余家专卖店和40余个售后服务中心，并先后获得"中国名牌产品"、"中国500最具价值品牌"、"最具影响力的深圳品牌"、"深圳市质量管理奖"等众多荣誉。
依波精品有限公司信息总监孔乐在回顾公司的信息化管理时表示，早在依波成立之初，公司就自主研发了产品管理软件，后来引进了全套先进的ERP系统。直到最近，依波又投入巨资，在手表领域率先导入产品生命周期管理（PLM）系统。而目前引入该管理流程的只有卡迪亚等国际顶尖手表制造商。
"信息管理中心利用ERP和PLM系统，率先在行业内实现了对公司业务的全过程管理，使公司在办公自动化、通讯数字化、销售数据实时化等方面都达到了行业领先水平。"孔乐说。 |
