| 消化吸收再创新的自主品牌建设之路——大连机床集团有限责任公司自主品牌建设经验 |
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| 2006-09-13 23:58 文章来源：商务部机电和科技产业司 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
温总理曾指出，机床是装备制造业的工作母机，实现装备制造业的现代化，取决于我国的机床装备水平。国务院在关于振兴装备制造业若干意见中也明确指出，要求机床行业着力发展大型、精密、高速数控装备和数控系统及功能部件等重大技术装备。
大连机床集团作为我国机床行业的排头兵，经过了五十多年的发展，已摸索出了一条符合中国国情和机床行业发展特点的消化吸收再创新的自主品牌建设之路。
一、企业的发展概况
大连机床集团建于1948年。“十五”期间，通过与国外先进机床企业合资合作、并购国外企业等方式获得了大量先进技术，并在此基础上进行消化吸收，集团的规模和技术水平实现了跨越式发展，快速提升了产品竞争力，成为中国机床工具行业的排头兵企业。2000-2005年，企业销售收入连续六年居全国机床工具行业首位；2004年和2005年，作为国内唯一机床企业进入中国企业500强；2005年，进入世界机床行业排名第十位。产品已出口欧洲、美国、南美、东南亚等五十多个国家和地区。
二、坚持以我为主，为我所用，实行国外并购和合资合作
多年来，大连机床集团坚持“以我为主，为我所用，高点起步，定向合并”的原则，瞄准生产同类产品的国际机床高端知名企业，进行并购和合资合作，消化和掌握国外先进技术，迅速缩小与世界先进水平的差距，带动和促进企业技术水平和创新能力的提高。为国防、军工、航空、航天、汽车、模具等行业的重大成套项目提供了先进的技术和装备。
2002年，集团全资并购了在专用机床和柔性制造系统技术方面处于世界领先地位的美国英格索尔生产制造系统公司，实现了中国机床行业并购发达国家企业的历史性突破。2003年全资并购了在曲轴成套加工设备处于世界领先地位的美国英格索尔曲轴加工系统公司。2004年又成功控股了在大型龙门五面加工中心技术处于世界领先的德国兹默曼公司70%的股权。目前这三个国外并购公司的控制权均掌握在大连机床集团手里，2005年全部赢利，2006年预计三个公司销售收入可以达到近9000万美元。
此外，2004年以来，集团还以控股的方式与世界一流的数控机床和功能部件生产企业日本OKK公司、瑞士伊贝格、美国海尼格等公司成立了五家合资公司。
三. 通过消化吸收再创新，形成自主知识产权和产品品牌
只有在消化吸收国外先进技术的基础上实行再创新，才能提高自主创新能力，才能形成自主技术和产品品牌。为此，大连机床集团在掌握了多种机床和数控功能部件等产品的世界顶级技术和拥有“专用机床及集成制造系统”等177项专有技术的基础上，抓紧组织技术力量进行认真消化吸收，将国外先进技术大量移植到国内，实现国产立、卧加工中心、数控车床、组专机床、柔性加工系统和出口高速车床的产品技术升级。2005年，加工中心、数控车床在大量出口的同时，通过了美国和欧洲主流经销商的严格验收，批量进入了发达国家市场。
目前，集团拥有“高速加工中心多定位加工系统”等最新专利58项，“组合机床及集成制造系统”等自主核心技术124项。自主开发出的高速加工中心、九轴五联动车铣复合中心机床已经达到或接近了当代世界机床的先进水平。
“十一五”期间，大连机床集团将继续坚持“技术输入，产品输出”的战略方针，组建“一个中心”（国家数控机床工程研究中心）、建设“两个基地”（国家数控机床产业化基地、国家数控功能部件产业化基地），力争在“十一五”期末，达到260亿元经济规模，进入世界机床行业前列。2010年，实现经济规模突破150亿元，跨入世界机床三强。
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